Heutzutage ist Mobilität und der ständige, intuitive Zugriff auf Informationen ein wichtiger Faktor in. Das iPad ist dabei der perfekte tägliche Begleiter: es ermöglicht einfachsten Medienkonsum und bietet einen spielerischen Zugang zu Informationen, Entertainment und Kommunikation. Grund genug für viele Unternehmen ihr Online-Angebot von nun an auch iPad-kompatibel und optimiert zu gestalten.

TWT bietet professionelle Unterstützung sowohl beim Transfer von Webanwendungen auf die iPad Multitouch-Navigation als auch bei der Konzeption und Entwicklung von eigenen iPad-Apps. Speziell aufs iPad ausgerichtet Konzepte nutzen gezielt die Stärken des Mediums, um eine völlig neue Art der Kundenkommunikation zu erschließen.

Als Besitzer eines der ersten iPads in Deutschland, deren Verkauf erst ab Ende Mai angekündigt ist, bietet TWT die einmalige Möglichkeit, den Webauftritt für das neue Zeitalter digitaler Kommunikation schon vorab zu optimieren.

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Der App-Trend setzt sich jetzt auch im TV-Sektor fort und wird das Fernseh-Geschäfts revolutionieren. Aktuelle Trends dazu sind auf der diesjährigen Elektronikmesse http://www.cesweb.org/ zu sehen.

Samsung hat  einen Shop für HDTV-Anwendungen angekündigt. Auf http://tv.samsungapps.com/ werden dort jedoch erst ab Juli 2010 die ersten TV-Apps angeboten. Die Anwendungen decken nach Ausagen des Unternehmens  die Bereiche Video, Information, Spiele, Lifestyle und Sport ab und sollen auf HD-Fernsehgeräten, Blue-ray-Playern und Heimkinosystemen laufen.

Zu den Partnern gehören derzeit Accedo, AccuWeather.com, Associated Press, Blockbuster, Fashion TV, Netflix, Picasa,Pandora, Rovi, Travel Channel, Twitter, USA Today und Vudu, wie mashable berichtet. Wir sind gespannt welche weiteren Firmen dem App-Trend und den möglichen Monetarisierungsoptionen folgen werden.

Vor elf, zwölf Jahren gab es keine Blogs. Manche deutsche Zeitungen reservierten sich damals gerade eine Internet-Domain. Es war eine Zeit, in der der Bund Deutscher Zeitungsverleger seinen Mitgliedern noch erklären musste, was eine Suchmaschine überhaupt ist. “Zunächst ernannte man denjenigen Redaktionskollegen, der immer die Computerprobleme löste, zum Leiter der Online-Redaktion”, schrieb Ex-”Welt Online”-Relauncher Thomas Wanhoff jüngst rückblickend in einem Beitrag fürs Branchenblog “KoopTech”.

Damals dachte man in vielen Verlagen, der ideale Weg wäre, Inhalte nur gegen Gebühren zugänglich ins Netz zu stellen. Sie hatten Angst, ihre Abonnentenzahlen würden sonst einbrechen. Inzwischen lautet die Parole “Online first”: Erst alles ins Netz, dann kommt die Printausgabe mit dem Rest, so funktioniere das in Zukunft, verkündete Springer-Chef Matthias Döpfner vor einem Jahr. Aber einfach nur um Zeitungsartikel geht es längst nicht mehr. Gerade die regionalen Verlage setzen auf Social Communities, Weblogs und Web-TV. Aus gutem Grund.

Die Entscheider wissen nun sicher, was sie spätestens seit der großen Zeitungskrise 2001 ahnten: Sie haben ein Nachwuchsproblem. Den Lokal- und Regionalzeitungen – klassische Abo-Zeitungen – sterben buchstäblich die Kunden weg. Im vergangenen Jahrzehnt schnurrte der Anteil der 14- bis 19-Jährigen, die Zeitung lesen, von 50 Prozent auf gerade einmal 38 Prozent zusammen. Die Macher hievten fortan Jugendseiten ins Blatt, um dem Nachwuchs die Zeitung schmackhaft zu machen.

Und entdeckten in ihrer Not eben doch noch das Internet. Vielleicht, so die leise Hoffnung bei allen Protagonisten bis heute, könne so das Kerngeschäft Print doch noch gerettet werden, mittelfristig. Mit jungen Abo-Erben eben.

Als Döpfner das mit dem “Online first” im April 2007 formulierte, hatten die meisten zuständigen Chefredakteure, Geschäftsführer und sonstigen Entscheidungsträger der regionalen Printverlage schon den einen oder anderen einschlägigen Branchenkongress hinter sich. Sie hatten festgestellt: Die Gruppe der Online-Leser und die der Print-Leser überschneiden sich kaum. “Kannibalisierungseffekt”, raunten die Granden auf einschlägigen Konferenzen, davor habe man keine Angst.

Sie hatten von Web 2.0 gehört, wussten in etwa, was ein Blog ist, hatten das Stichwort Bürgerjournalismus aufgeschnappt. Sie steckten mitten im Hype – und wussten doch nicht recht, was sie tun sollten. Die Begrifflichkeiten begannen zu zerfasern: Nur weil ein Redakteur auf der Homepage seiner Zeitung ein Weblog betreibt, hat das nichts mit Bürgerjournalismus zu tun. Und nur weil ein Medienhaus wie der “Südkurier” mit “SK Blitz” regionale Kurznachrichten aufs Handy seiner Leser schickt, ist das noch kein Web-2.0-Konzept.

Die drei Reaktionen: Vorwärts, hinterher, dagegen

Die Strategien, dieser neuen Medien-Mode zu begegnen, waren ganz unterschiedlich. Die einen profilierten sich als Speerspitze, andere beobachteten die Szene und warteten darauf, dass sich die Spreu vom Weizen trennt. Und dann waren da noch diejenigen, die den Hype Hype sein ließen. Drei Gruppen, drei Beispiele:

Die Vorreiter:
Thomas Satinsky vom Konstanzer “Südkurier” gehört wohl zu den Web-2.0-affinsten Lokalzeitungschefredakteuren der Republik, er passt zum Holtzbrinck-Verlag: Mit Mercedes Bunz hat man eine leicht nerdige Medienwissenschaftlerin an die Spitze von “Tagesspiegel Online” gesetzt, die im Frühsommer 2007 prompt einen äußerst innovativen, mutigen Relaunch hingezaubert hat, mit “Holtzbrinck eLab” gibt es sogar einen eigenen Konzept-Think-Tank. Satinsky ist bekennende Rampensau. “Wir stehen an der Spitze einer Bewegung”, sagt er. “Klar, macht man sich so angreifbar. Aber auf die Fehler der anderen zu warten, das finde ich feige.” Eine Eier legende Wollmilchsau gebe es nicht, man habe zu 80 Prozent regionale Inhalte und: “Bloggen ist nicht Thema Nummer Eins”.

Der Vorteil: Wer keine Angst vor Fehlern, dafür aber eine kreative Einsatztruppe hat, kann den Charme des Unfertigen, der typisch ist für die Mitmachszene, mit minimalem Aufwand reproduzieren. Man kann sich also als Avantgarde bezeichnen, muss aber damit leben, von der Branche mit Argusaugen beobachtet zu werden. Und sensibel genug sein, zu erkennen, wann ein Versuch gescheitert ist.

Die anderen: An vorderster Front tüftelnd dabei waren unter anderem die “Hessisch-Niedersächsische Allgemeine” (”HNA”) , die leicht biedere “Frankfurter Neue Presse” und die “Rheinische Post”, die mit “Opinio” bundesweit eines der ersten bürgerjournalistischen Angebote startete.

Die Skeptiker:
“Anfang 2007 haben wir erkannt: Wir müssen was tun”, sagt Magnus Schlecht, Chef vom Dienst und Online-Beauftragter der “Pforzheimer Zeitung”. 1997 gehörte die “PZ” zu den ersten Lokalzeitungen mit Internetauftritt, zum zehnjährigen Jubiläum wollte man dieser einstigen Vorreiterrolle wieder gerecht werden. “Aber man muss nicht alles mitmachen”, kommentiert Schlecht die Verzögerung. “Wer braucht schon 25 Blogs auf seiner Seite.” Er und seine Online-Mannschaft setzen auf süddeutschen Charme: “Unsere Videos sollen authentisch sein, nicht zu professionell. Bei uns funktioniert alles über learning by doing, wir haben keine Seminare besucht.”

Der Vorteil: Sie haben sich nicht verausgabt und können jetzt gelassen auf jene Ideen setzen, die die letzten Jahre überstanden haben.

Die anderen: Da wäre zum einen “Tagesspiegel Online”, das unter Mercedes Bunz im Frühsommer 2007 einem mutigen Relaunch unterzogen wurde. Wohl eine der wenigen horizontal angelegten Verlagsseiten. Und zum anderen “DerWesten”, die fast zeitgleich neu aufgelegte Seite der “WAZ” unter der Leitung von Katharina Borchert, einem anderen weiblichen Online-Promi. Und unter Netzeitung-Chefin Domenika Ahlrichs erlebt nun auch die “Berliner Zeitung” ein Online-Makeover. Die Redaktionen von “Netzeitung” und “Berlinonline.de” arbeiten fortan sogar zusammen.

Die Verweigerer:
Die Karlsruher “Badischen Neuesten Nachrichten” (”BNN”) können als Extrembeispiel gelten für Verlage, die sich dem Hype entziehen – und einfach nicht mitspielen. Als Quasi-Monopolist kann man sich das wohl leisten. Bis 2005 hatten sie auf ihrer Startseite nur eine Karte vom Verbreitungsgebiet. Computer zogen erst zur Jahrtausendwende in die Redaktionen ein. “Wir müssen nicht Vorreiter sein. Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen, der Herr Altverleger ist sehr traditionell”, sagt Peter Vollmer, Chef vom Dienst und verantwortlich für die Technik. Eine Online-Abteilung gibt es nicht, drei Redakteure, drei Techniker arbeiten zu. “Es nicht so, dass wir die Marktentwicklung verschlafen haben. Natürlich drängeln die jungen Kollegen, die sehen ja auch, was die anderen machen. Aber es geht in unserem Haus nicht nur um wirtschaftliche Aspekte.” Printinhalte kostenlos ins Netz zu stellen, die Strategie “Online First” kommt hier nicht in die Tüte, man wolle der Konkurrenz schließlich nicht die Scoops frei Haus liefern. Bislang gibt es lediglich kurze Teaser auf der Website, die auf ein ePaper-Abo verlinken, das laut Vollmer monatlich zehn Prozent mehr Leser nutzen. Zurzeit habe man 2500 ePaper-Abonnenten. “Kerngeschäft bleibt bei uns Print.” Und das ist unübersehbar.

Der Vorteil: Sie spielen ihr eigenes Spiel, das können sie als Monopolisten in einem Verbreitungsgebiet. Sie müssen sich nicht messen lassen. Und ahnen wohl, dass es ohnehin zu spät ist, eine derart zementierte Mentalität jetzt noch erfolgreich zu ändern. Für diese Erkenntnis zahlen andere viel Geld an Beratungsfirmen.

Die anderen: Solche Totalverweigerung ist einzigartig.

Nun geht der Web-2.0-Hype unter deutschen Zeitungsverlagen ins dritte Jahr. Mittlerweile hat sich Spreu von Weizen getrennt, Vorreiter, Skeptiker und Verweigerer haben sich in ihren jeweiligen Ligen arrangiert. Eine der ökonomisch wichtigsten Einsichten: Sie müssen “Google-kompatibel schreiben”, wie es Susan Odell vom US-Branchenverlag “TechTarget” auf der Konferenz des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger im März formulierte – so ungern Journalisten das hörten, schob sie nach.

Das trifft die ökonomische Logik der Verlage, auch wenn John Lloyd, Herausgeber der “Financial Times”, jüngst in der “Süddeutschen Zeitung” monierte: “Google News ist unser Feind”.

Denn: Wenn Nutzer, die nicht gezielt beim Heimatblättle suchen, über Suchmaschinen zufällig bei den Kleinverlagen landen, generiert das natürlich zusätzliche Visits – und damit höhere Anzeigeneinnahmen.

Lokale Konzepte für die Zukunft?

Mit Blick auf die Konzepte der regionalen Seitenlandschaft sind aber drei andere Erkenntnisse weit auffälliger. Erstens: Einbindung der Leser, Bürgerjournalismus, Interaktion an vorderster Front, bitte, lautet die Parole. Zweitens: Die lokale Bindung zählt, Anbieter wie www.myheimat.de springen auf den Zug auf. Drittens: Dank YouTube und MySpace entpuppen sich Web-Videos als das Must-have-Ding für Verlage – 71 Prozent aller Zeitungen haben mittlerweile bewegte Bilder auf ihren Seiten. Drei Erkenntnisse also, die in zwei Ausprägungen von Web-TV à la Lokalzeitung münden:

Die TV-Fritzen

Links im Bild ein Foto mit Schlagzeile, rechts im Bild eine Frau, adrett gekleidet, die Meldungen vorliest, dazwischen ab und an kurze Filmeinspieler. So funktionieren Fernsehnachrichten. Und weil dieses Format ja jahrelang bewährt ist, haben sich einige Regionalzeitungen gedacht: Na, dann übernehmen wir dieses Konzept doch einfach. “Südkurier”, “Kölner Stadtanzeiger” oder “Rhein-Zeitung”, sie bieten Tagesschau-Kopien, und wie nicht anders zu erwarten, ist das fürchterlich langweilig.

Die zweite Kategorie von Internet-Fernsehen auf Lokalzeitungsseiten: Sie basteln nicht selbst, sondern kaufen sich professionell produzierte Clips. Beiträge über Britney Spears, EM-Berichterstattung und Bundespolitisches würde sonst kaum auf den Regionalseiten landen. Hauptlieferant ist die holländische Firma Zoom.in, die laut eigenen Angaben täglich “150 Nachrichtenvideos in 11 verschiedenen Sprachen auf mehr als 450 Webseiten in 10 Ländern” veröffentlicht, sei es beim “Hamburger Abendblatt”, der “Neuen Osnabrücker Zeitung” oder der “Ostseezeitung”.

Wieder andere Lokalblätter machen Web-TV, indem sie auf das Typische der YouTube-Ära setzen: das charmant Unfertige. Etwa, wenn der Online-Redakteur der “Pforzheimer Zeitung” bei jungen Nachwuchsbands zum ” Frühstücksfernsehen” in den Garten spaziert und munter drauflos plaudert – wichtig genug, um es auf der Startseite prominent direkt neben dem Logo-Kopf zu verlinken.

Auch schön schräg: ” Kurven-Cop” Jürgen Kramer. Für den “Kölner Stadtanzeiger” gondelt er auf seiner Dienstmaschine durchs Bergische Land. Vorsicht Doppelrechtskurve!, mahnt er dann unterwegs, oder: Achtung Rollsplitt!, und zwischen den Einstellungen scheppern Metal-Gitarren.

Die Querdenker

Sie nehmen, was sich im Internet bewährt, und passen es ihren Bedürfnissen an: Sie lokalisieren Wikipedia und Google Maps. Die “Hessisch-Niedersächsische Allgemeine” (”HNA”) etwa hat ein Mundart-Wiki und ein Regio-Wiki angestoßen, ähnliche Angebote mit Regionalbezug hat auch die “Frankfurter Neue Presse” initiiert: Sei es auch hier das Wiki oder das Eintracht-Frankfurt-Blog.

Besonders treffend aber sind jene Ideen, die das Alleinstellungsmerkmal der Regionalblätter bei der Nutzung der Seiten selbst in den Vordergrund stellen: Wenn schon auf den ersten Blick erkennbar ist, wo genau passiert ist, was in den Artikeln nachzulesen ist, Landkartenoptik sei Dank. Vergleichsweise verhalten und nicht konsequent bis zu Ende gedacht beim Ruhrgebietsmonopolisten Westeins.de. Und geradezu protzig gleich auf der Startseite bei der “Südwestpresse”.

Das trifft den Nagel auf den Kopf: Wenn schon Lokalberichterstattung, dann total lokal.

via: spiegel.de

Unternehmen, Kunden und Mitarbeiter nutzen das Internet heute sehr aktiv zum Informationsaustausch und Geschäftsabwicklung. Um diesem Trend weiterhin gerecht zu werden ist heute auch eine tiefe Integrationen mit anderen Systemen sowie die Einbindung von nutzergeneriertem Content wichtig.

Die Nachfrage nach integrierten Lösungen, mit denen Content aus verschiedenen Quellen zusammengeführt werden kann ist laut Legler seit langem sehr stark. Die bringe den Unternehmen einen enormen Effizienzschub und hat sich zum Motor vieler Business- und Innovationsprozesse entwickelt.

Dies wird auch von den Analysten von Gartner gestützt, die Web 2.0 als eine der Schlüsseltechnologien der nächsten Jahre werten. Wichtig beim Aufbau des Web 2.0 Fundaments ist laut Legler auf eine integrierte Lösung zu achten. Insellösungen führen nur zu weiteren Content-Inseln, mit denen das gesammelte Wissen nicht unternehmensweit genutzt werden kann. Das nutzererzeugte Wissen müsse jedoch allen Berechtigten im jeweils richtigen Zusammenhang zur Verfügung gestellt werden.

Gesucht werden auch zunehmend Lösungen, um das Wissen von erfahrenen Mitarbeitern digital abzubilden und damit für die Jüngeren langfristig nutzbar zu machen. Das Know-how dieser erfahrenen Mitarbeiter liegt zum Großteil in ihren Köpfen bzw. digital in Ablagen, Meeting-Protokollen und E-Mail-Silos und ist für andere nicht verfügbar bzw. durchsuchbar. Web 2.0-Technologien bieten eine Möglichkeit, um das Wissen langfristig nutzbar zu machen.

via: Reddot

So gibt es bereits Vermutungen, dass es den Handzettel in seiner heutigen Form im Jahre 2015 nicht mehr geben wird. Dies sei durch das veränderte Kommunikationsverhalten der Konsumenten begründet und der Verlagerung von Tageszeitungsangeboten ins Internet.

So stehen zukünftig Online-Beilagen verstärkt im Mittelpunkt. Im Gegensatz zu den Beilagen in den Zeitungen, benötigen diese keine Zeitungswebsite als Trägermedium, sondern können zum einen auf der eigenen Website und zum anderen über reichweitenstarke Portale ausgegeben werden. Schon heute können damit ca. 60 % der Deutschen Haushalte angesprochen werden, in sieben Jahren sollen es schon 80 % sein.

Weitere Informationen zu blätterbaren Online-Katalogen finden Sie auf www.salescatalog.de

Es ist leicht über Unsinn auf Twitter zu lachen. Darüber wurde ja auch schon viel geschrieben und das soll hier nicht das Thema sein. Aber die Kernfrage ist nicht, was ist das für eine schlechte Informationsqualität auf Twitter, sondern wie ein Service mit Kleinstnachrichten mit bis zu 140 Buchstaben nützlich, smart und vielleicht auch notwendig werden kann.

Warum fragen wir uns das:

• der Traffic auf Twitter ist explodiert und liegt weit über den Erwartungen der Tech-Protagonisten und Extrem-Social-Networker.
• Zudem nutzen US-Firmen wie Zappos und BH&R Block den Twitter Service, um auf Kundenanfragen zu antworten.
• Researchunternehmen haben sich dem Thema angenommen, um kurzfristige Trends schnell zu kommunizieren.
• Medienhäuser nutzen Twitter für die schnelle Vor-Ort-Reportage. So waren z.B. bei dem Erdbeben in China am 12. Mai nach Minuten schon erste Einträge über Twitter publiziert.
• Zudem entstehen eine Menge neue Applikationen und Dienste um die Twitter Plattform

Die Auswirkungen daraus sind heute noch nicht abzuschätzen, aber es bleibt spannend das Phänomen Twitter zu beobachten.

Auf dem für Business-Themen und -Zielgruppen zugeschnittenen Video-Portal, können Unternehmen bis zu 20 Videos kostenlos veröffentlichen. Das für Unternehmer ansprechende Umfeld soll die Akzeptanz von Business-Videos steigern. Diese bieten nicht nur laut Meinung der Betreiber viele Vorteile für Öffentlichkeitsarbeit, Meinungsdarstellung und vor allem die unternehmenseigene Werbung, deren Wirkungsgrade durch die Verbreitung von Online-Videos erheblich gesteigert werden können.

Wie von Youtube & Co. Bereits bekannt, lassen sich die publizierten Video-Inhalte auch bewerten, von der Plattform aus  in andere Websites einbinden oder per eMail versenden. Zusätzlich bietet das Portal eine thematische Navigationsstruktur und die Möglichkeit umfassender Beschreibungstexte, was die Recherche für Nutzer vereinfachen und für regen Traffic durch Suchmaschinen sorgen soll. Eine Guided Tour durch die Seite erklärt die wichtigsten Funktionen.

via: Ecin

Obwohl auf flickr eigentlich nur Fotos angeboten werden, hat man sich entschlossen dieses Feld um sogenannte „lange Fotos“ zu erweitern (die maximale Länge beträgt 90 Sekunden). Die neuen Videofunktionen wurden in den letzten Wochen in einem geheimen Betatest ausführlich geprüft und ausgebaut.

Als kleinen Bonus zum Launch des neuen Video-Angebots ist es jetzt möglich doppelt so große Fotos hoch zu laden: Für Pro Mitglieder beträgt die Grenze nun 20 MB, für freie Mitgleider 10 MB pro Bild.

via: Flickr

Online sei der stärkste Wachstumsmotor für den Werbemarkt in Deutschland. Laut den Erkenntnissen des Deutschen Werbebarometers II/07, rechnen 91 Prozent der Befragten Entscheider im kommenden Jahr mit einem Wachstum der Werbeumsätze im Online-Bereich, diesen schätzen die Experten im Durchschnitt sogar auf 16,4 Prozent. Damit steigerte das Internet seinen Vorsprung gegenüber anderen Medieninstrumenten im Verhältnis zu den vorhergegangenen Befragungen erneut um 0,6 Prozent. Proportional steigt der Anteil des Internets im Media-Mix.

Es wird von einer besonderen Eignung für ausgewählte Marketing- und Kommunikationsziele gesprochen, führend zeige sich dabei der Response der Konsumenten und die erreichbare Kundenbindung durch Online-Marketing. Hervorragend geeignet sei das Internet auch für crossmediale Kampagnen, das glauben immerhin 75,4 Prozent der Befragten. Insgesamt waren 92,2 Prozent der Meinung, eine gute Eignung für crossmediale Kampagnen erkennen zu können. Als effektivste duale Cross-Media-Kombination sahen dabei 34 Prozent der Befragten die Kombination TV mit dem Online-Kanal.

via: Ecin

Der SL-Blog erreicht online etwa 3000 User täglich und soll jetzt auch in einer Sonderausgabe als Printmagazin in einer Auflage von 10 000 Stück à 40 Seiten erscheinen. Zunächst soll das Magazin kostenlos auf allen diesjährigen Second-Life-Konferenzen, u.a. in Berlin, Düsseldorf, Krefeld und Frankfurt, erhältlich sein und verschiedene Themen aus dem Bereich Marketing sowie Erfolg in Second Life beinhalten. Ausserdem aber auch Themen aus dem Bereich Unterhaltung wie ein Second Life Krimi.
Die Zielgruppe definiert sich aus 60 Prozent Entscheidern und 40 Prozent Second-Life-Nutzern.

via: iBusiness